Das folgende Beispiel beziehe ich auf die Einführung von Management-Systemen: In bestimmten Kontexten muss es gar nicht erforderlich sein, ein "ausgewachsenes" Qualitätsmanagement-System zu etablieren oder aktuellen Trends zu Wissensmanagement-Systemen zu folgen. Bevor solche Systeme wirksam werden, können sie schon überholt sein. Was bleibt, sind verstaubte Dokumentationen und Datengräber. Und oft wird übersehen, dass sich solche Systeme irgendwann zur eigenständigen Lebensform im Unternehmen entwickeln, die nur schwer anzupassen sind. Auch hier kann eine Situationsanalyse Daten für eine Entscheidung liefern.
Der Nutzen für Sie: Entwicklung durch den Blick von außen.
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Sie nutzen andere Sichtweisen auf Zusammenhänge, Risiken und Chancen.
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Sie bekommen Argumente an die Hand und erweitern die Zahl Ihrer Handlungsoptionen.
Möglicherweise zeigt schon meine Situationsanalyse, wie Sie selbst - auch ohne weitere Beratung - Verbesserungen vornehmen können.
