Auch "Unternehmensberatung" muss umlernen, wenn sie effektiv für ihre Kunden sein will. Meine Schlussfolgerungen daraus unter anderem:

• Eine Balance herstellen aus möglichst nahtloser Einbindung von Veränderungsprozessen in das Tagesgeschäft und ausreichend Abstand, um das, was ist und werden soll, zu reflektieren.

• Nutzung vorhandener Kompetenzen, um Veränderungen mit Akzeptanz sicher ins Ziel zu bringen.

• Bestimmung des persönlichen Standortes, Klärung der Rollen in schwierigen Entscheidungssituationen, Entwicklung von Visionen und Formulierung von Zielen.

Der Nutzen für Sie:

• Hilfe zur Selbsthilfe schafft keine neuen Abhängigkeiten vom Berater.

• Ihre Mitarbeiter/innen erkennen ihre Potenziale.

• Ihre Mitarbeiter/innen können Veränderungsvorhaben ziel- und lösungsorientiert umsetzen.