Beratung

Die Lösung eines Problems liegt oft schon im Unternehmen oder in der einzelnen Person verborgen. Deshalb besteht mein Beratungskonzept darin, Hilfe zur Selbsthilfe zu leisten. Diese ist dann sehr wirksam, wenn Führungskräfte, Steuerungsgremien oder Teams aktiv mitarbeiten. Ich bringe die "Handwerkszeuge" für effiziente Arbeit mit. Beispiele:

• Gestaltung von Besprechungen und Moderationen,

• Team- und Einzel-Coaching,

• "Kollegiale Beratung" als sehr praxisorientiertes Problemlösungs- und Qualifizierungsinstrument, das ich als Form der Selbstberatung unter anderem aus meinen Erfahrungen mit Managementsystemen weiterentwickelt habe.

Führungs- und Beratungsarbeit ist heute kein Geheimnis mehr. Noch vor einigen Jahren konnte ich dezent auf die Tatsache verweisen, dass in den "Küchen" anders geredet wird als in den "Salons". Heute sind auch die "Küchen" mit dem globalen Netz verbunden. Jedes Mitglied einer Organisation kann sich in Internetforen über Managementpraktiken und deren Wirksamkeit mit anderen austauschen. Erstaunlich, mit welcher Intelligenz teuer eingekaufte Führungsinstrumente selbstorganisiert unterlaufen werden.